不要给别人出主意

最近，我悟出一个人生哲理，就是永远不要给别人出主意，除非你愿意对自己的主意负责。可能我已经在乱出主意的这条歪路上走了太久，如果早二十年我认识到这点，我不就早就... 不敢想啊。

为什么呢？

很简单，你的主意可能有好有坏，对方可能采纳也可能没采纳。但是无论后果如何，你都是不讨好的。就用离开学校书本很久的社畜们唯一能理解的二乘二矩阵分析法 来说明：

你喜欢那种后果呢？下面详加说明。

好主意，采纳了

这已经是最好的情况，对方已经受益了。但是，你觉得你是给了他好处，他应该感激你，但其实你只是动了动嘴，对你来说没花成本，而他是亲手做成了这件事，所以你对他的任何回报期望从他看来都是有着不合理的收益率。双方认知不同，所以这个收益的分割是一定会产生矛盾的。

第二点，这个好主意来自你，他想不出来，这是不是证明了你比他聪明呢？当他意识到这件事后，最常见的后果是嫉妒。其实你和他谁更聪明还未可知，这件事样本空间过小，没有统计意义。但对当事人来说，亲身经历的事情权重很高很高，所以他一方面会觉得老天爷不公平，凭啥你比他聪明；另一方面，会自觉不自觉地想证明，虽然他不如你聪明，但他比你帅呀，比你有人缘啊，等等。这些自觉不自觉的证明过程不可避免地会对你有负面影响。

最后一点，假如他真心实意地接受你比他聪明了，会傍上你，事事都要你提建议，让你不厌其烦。假如你真是聪明绝顶，那完了，你就成了被托孤的诸葛亮，结局只可能是鞠躬尽瘁，死而后已。当然，聪明绝顶的人很少很少，你恐怕不是。所以你总有失手出了一个馊主意的时候。这就进入了矩阵右下，请见下文。

馊主意，采纳了

这种情况比上一种差，对方采纳了你的主意，受到了实际的损失。首先，双方认知仍然不同：他觉得都是你主意的错，而你恐怕还觉得这个主意本身没问题，是他执行的问题。这件事情在职场上很常见，通常是上级出主意，下级去执行。到承担责任的时候就一地鸡毛。我想职场上混的久的人，这件事见的不少了把。

再一点，人们常常会从事情的结果去反推动机，也就是所谓的诛心。尤其是当事情不顺利的时候，诛心就愈演愈烈。既然你之前的主意是好的，所以你聪明；你现在主意糟了，你还是你，聪明才智没有变，所以是你动机变了。你怎么解释呢？说你其实没那么聪明？自吹自擂很常见，自己诋毁自己很少见。现在你突然做罕见之举，是不是证明你有问题？

凡事之不近人情者，鲜不为大奸慝，竖刁、易牙、开方是也。 -- 苏洵《辨奸论》

到这里，你和他之间就会产生无法弥补的裂痕。裂痕虽然不好，还有更糟的情况。请见下文。

好主意，没采纳

三国演义里有这样一个故事：袁绍有一个重要谋士，叫田丰。在官渡之战之前，田丰对袁绍的战略战术提出了尖锐的批评，认为袁绍军资源占优，不应采取高风险的大决战战术，而应声东击西，拖垮缺乏资源的曹操。袁绍不但没有听，还认为田丰在扰乱军心，把田丰下狱关了起来。官渡决战失败后，狱卒跟田丰说，事实证明了你是对的，主公肯定会重用你了。但田丰说：

公貌宽而内忌，不亮吾忠，而吾数以至言迕之，若胜而喜，犹能救我，今战败而恚，内忌将发，吾不望生。 -- 资治通鉴 卷六十三

果然，袁绍回来就杀了田丰。袁绍并不是什么嫉贤妒能的人；刘备只身相投，对袁绍一点实际用处没有，袁绍可以郊迎三十里。但当处于逆境的时候，人的举动就会不理智起来。我猜袁绍这个思维过程是这样的：你的主意我没有采纳，所以我已经把你得罪了，而且事实证明你比我聪明。所以，你是一个聪明的敌人。趁我还有点能力，我不如把你得罪到底算了，省的你以后用你的聪明来报复我。这个现实很残酷，我也不能保证在类似的情况下，我不会袁绍起来。

当然，现代法治社会，把人得罪死的事不太可能。所以，这个情况现在来说，不是最糟的。那什么是最糟的呢？请见下文。

馊主意，没采纳

这种情况相当于前两种情况的害处相加：和第二种情况类似，他会觉得你动机有问题。和第三种情况类似，他会觉得他已经得罪了你。但和上两种情况不一样的是，他并没有遭到损失，甚至还有收益。这收益让他有更大的能力来伤害你。你唯一的方法就是躲的越远越好。

总结

出主意有百害无一利。除非你也利益相关，但这就是自己的事情了，不能叫出主意。就算别人虚心求教也不要出主意，应该让他去找ChatGPT ，毕竟ChatGPT不用承担后果，而你用。